做好能源保供工作，事關(guān)經(jīng)濟平穩運行和群眾生產(chǎn)生活，事關(guān)國計民生。作為山西大的煤炭企業(yè)，積極發(fā)揮“壓艙石”作用，勇?lián)茉幢９┲厝?，確保國家能源安全，是晉能控股集團當前必須堅決完成好的重大政治任務(wù)。使命光榮，責無(wú)旁貸。

面對新形勢、新任務(wù)，晉能控股集團上下堅定信心，振奮精神，主動(dòng)作為，擔當盡責，有序有效把能源保供任務(wù)落細落實(shí)。集團黨委及時(shí)召開(kāi)安全保供專(zhuān)題會(huì )議，積極動(dòng)員、周密部署，不折不扣落實(shí)國務(wù)院和省委省政府有關(guān)會(huì )議精神，在保證安全的前提下，全力以赴組織生產(chǎn)，確保實(shí)實(shí)在在上產(chǎn)量、上銷(xiāo)量，堅決完成省委省政府下達的保供任務(wù)。

煤業(yè)集團“一礦一策”制定工作措施，將保供任務(wù)細化分解。各單位不折不扣抓落實(shí)，嚴格執行保供工作專(zhuān)班日調度制度，及時(shí)掌握應急保供工作的進(jìn)展情況，匯總保供工作中存在的各類(lèi)問(wèn)題，盡快處置解決。

各單位迅速開(kāi)展全覆蓋安全生產(chǎn)大檢查、隱患大排查;認真貫徹落實(shí)國務(wù)院安委會(huì )制定部署的安全生產(chǎn)十五條措施，壓實(shí)安全生產(chǎn)責任;抓好瓦斯、水、火、頂板、雨季“三防”等安全管理重點(diǎn)，確保安全保供萬(wàn)無(wú)一失。

開(kāi)足馬力，組織生產(chǎn)，扎扎實(shí)實(shí)保產(chǎn)量

圓滿(mǎn)完成電煤保供任務(wù)，安全是前提,管理做保障,科技提效能。

煤業(yè)集團寺河礦在全力做好保供工作的同時(shí)，緊盯制約礦井安全生產(chǎn)問(wèn)題，通過(guò)加強高瓦斯工作面抽采力度，制定科學(xué)有效的治理措施，保證瓦斯在可控范圍，為安全生產(chǎn)創(chuàng )造有利條件。為實(shí)現西井區W3304工作面順利初采，該礦抽放管理部制定了《W3304工作面初采瓦斯治理鉆孔施工安全技術(shù)措施》，共設計76個(gè)鉆孔，對初采期間瓦斯進(jìn)行治理;同時(shí)，為防止W3304工作面在初采期間煤體可能出現的突發(fā)情況，該部門(mén)通過(guò)對工作面初采瓦斯治理鉆孔進(jìn)行注水、注漿，有效保證了初采工作順利進(jìn)行?！癢3304工作面是我部門(mén)當前工作重點(diǎn)，針對該工作面情況，我們每天都會(huì )召開(kāi)專(zhuān)項會(huì )議，分析前一天施工過(guò)程中出現的問(wèn)題，制定相應的解決方案，保證在安全前提下，順利完成該工作面抽采任務(wù)，為安全保供打牢堅實(shí)基礎?！痹摰V抽放管理部西區技術(shù)組組長(cháng)薛昌盛說(shuō)。

嚴格的管理制度，是高質(zhì)量完成保供任務(wù)的關(guān)鍵。馬道頭煤業(yè)公司結合礦井實(shí)際制定了保供工作的“任務(wù)書(shū)”和“作戰圖”，抓住安全生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節，強化“三類(lèi)隱患”管理工作，對生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)施“網(wǎng)格定位、設備定崗、人員定責”的“三定”監管模式，組建和完善了井下安全監察員、地面安全巡查員、行車(chē)安全監督員三支隊伍，緊盯現場(chǎng)，對排查出的問(wèn)題逐條建檔、制定方案、逐條銷(xiāo)號，全力為“增產(chǎn)保供”營(yíng)造安全穩定的良好環(huán)境。

保障煤炭供應，先進(jìn)產(chǎn)能要唱好“重頭戲”，智能化要發(fā)揮“大作用”。在晉能控股煤業(yè)集團承擔保供任務(wù)的各個(gè)生產(chǎn)礦井的百米井下，當班作業(yè)的員工全力組織生產(chǎn)，他們操作著(zhù)智能鍵盤(pán)，指揮著(zhù)智能化綜采裝備，完成支護、采掘等工作，隨著(zhù)一鍵啟動(dòng)的智能化設備作業(yè)，滾滾烏金被運輸升井，裝車(chē)發(fā)運。在同忻礦運銷(xiāo)站裝車(chē)塔操作室里，操作人員在一臺電腦前，通過(guò)參數設定、系統計算、視頻識別等技術(shù)，精準識別固定車(chē)廂車(chē)型智能化裝車(chē)?！巴膺\自動(dòng)化定量裝車(chē)系統將以往每節列車(chē)的裝車(chē)速度縮短40秒，每列火車(chē)平均用時(shí)減少20分鐘以上。提高了裝載效率，更安全、更智能、更地完成保供煤裝車(chē)外運任務(wù)?！边\銷(xiāo)站站長(cháng)李建功介紹說(shuō)。

統籌調度，確保暢通，實(shí)實(shí)在在上銷(xiāo)量

完成電煤保供任務(wù)，外運是關(guān)鍵。煤業(yè)集團煤炭運銷(xiāo)總公司時(shí)間成立工作專(zhuān)班，制定保供工作方案，統一調度資源、保障鐵路運輸。建立調度會(huì )議制度，實(shí)行日計劃、日調度、日報告工作機制，逐日落實(shí)保供完成情況，及時(shí)發(fā)現并解決任務(wù)推進(jìn)過(guò)程中的困難和問(wèn)題。建立統計臺賬制度，對新增保供日統計、月匯總，執行“日通報、月考核”制度。建立“一對一”“點(diǎn)對點(diǎn)”供應方案，將保供任務(wù)分解落實(shí)到礦、到人，實(shí)行包報制，堅決完成保供任務(wù)。

晉能控股集團范圍內煤炭資源(特別是晉北地區)由該公司進(jìn)行統一調度、統一安排，并適時(shí)調整優(yōu)化保供計劃，確保保供資源充足?！肮窘y籌考慮用戶(hù)需求、鐵路運力、運輸流向、公路上站發(fā)運、終端接卸等多重因素，按照既定方案實(shí)行煤炭資源統一調度，確保電煤保供任務(wù)逐月有序按進(jìn)度完成?！惫颈９┕ぷ鲗?zhuān)班聯(lián)合辦公室主任吳永勝說(shuō)。

協(xié)調爭取多方支持，加大與鐵路部門(mén)溝通力度，積極爭取鐵路運力。同時(shí)面對五月份大秦線(xiàn)集中檢修，超前謀劃工作方案?！拔覀兲崆芭c集團公司生產(chǎn)和調運部門(mén)對接，安排部分礦井同步檢修，積極優(yōu)化裝車(chē)管理，合理安排車(chē)輛流向，將大秦線(xiàn)檢修對外運影響降到低?！泵禾窟\銷(xiāo)總公司調度中心主任毛一凡介紹道。

艱難方顯勇毅。在大戰大考中，晉能控股集團始終初心不改，使命不怠。面對保供任務(wù)，晉能控股集團勇挑重擔，挖潛增產(chǎn)，自覺(jué)扛起國家能源“壓艙石”的責任擔當，奮力書(shū)寫(xiě)能源保供的晉控答卷。(何萍萍)